Fuente: pv-tech
SunPower Corp. espera pérdidas en la región de los cien millones de dólares este año a pesar de su regreso a la rentabilidad en 2019, un año en que se movió para escindir su negocio de fabricación.
Esta semana, las acciones de la corporación solar estadounidense que cotiza en Nasdaq subieron y luego cayeron cuando surgió, la empresa ahora pronostica pérdidas netas GAAP de US $ 145-195 millones para el año fiscal 2020. Solo en el primer trimestre de 2020, las pérdidas netas previstas podrían alcanzar US $ 70-85 millones.
Las expectativas de SunPower de una recesión en 2020 se producen a pesar de su retorno a la rentabilidad en 2019, como lo demuestran los resultados financieros del miércoles. Después de barrer las pérdidas netas GAAP en 2015, 2016, 2017 y 2018 (ver el cuadro a continuación), la empresa volvió a estar en negro en 2019, a un valor positivo de US $ 22,2 millones.
SunPower espera un "impacto mínimo" de la crisis del coronavirus en su desempeño del primer trimestre de 2020, dijo el CEO Tom Werner durante una llamada con analistas. Crédito de imagen: PV Tech
El regreso de la rentabilidad del año pasado se produjo cuando SunPower informó un aumento de los ingresos GAAP entre 2018 (US $ 1,72 mil millones) y 2019 (US $ 1,86 mil millones). El miércoles, la firma afirmó que terminó el año pasado con US $ 423 millones en reservas de efectivo, un aumento de US $ 309 millones a fines de 2018.
Sin embargo, los aumentos en los ingresos y el efectivo fueron acompañados por un aumento en los volúmenes de deuda. Los registros de SunPower muestran que terminó 2019 con US $ 105 millones en deuda a corto plazo y US $ 113 millones en deuda a largo plazo, donde cualquiera de los indicadores era de alrededor de US $ 40 millones el año anterior.
Observe los impactos del coronavirus y los problemas de ejecución
En una conferencia telefónica, el CEO de SunPower, Tom Werner, dijo que la empresa esperaba un "impacto mínimo" de la crisis del coronavirus en sus cifras del primer trimestre de 2020. Posteriormente, los analistas le pidieron al ejecutivo que dijo que la empresa está trabajando con sus socios para "mitigar" la interrupción, para explicar cuáles podrían ser los efectos.
Como respondió, Werner reconoció que la logística está actualmente "desafiada" en China , creando "escasez". Sin embargo, dijo que si los "signos positivos" actuales, como las fábricas que vuelven a estar en línea, continúan, SunPower "espera manejar esto y mantener la orientación como lo guiamos hoy".
La conversación sobre la interrupción de la cadena de suministro debido a la epidemia mundial de virus surge tres meses después de que SunPower dijera que suspendería sus operaciones de fabricación, que ahora se transferirá a una nueva entidad registrada, Maxeon Solar, respaldada por TZS de China como accionista minoritario.
El regreso de la rentabilidad del año pasado se produjo cuando SunPower informó un aumento de ingresos entre 2018 (US $ 1,72 mil millones) y 2019 (US $ 1,86 mil millones). Crédito de imagen: PV Tech
Cuando dio a conocer sus resultados esta semana, SunPower dijo que se volvió a centrar en el trabajo solar aguas abajo de la DG después de que la división del año pasado haya funcionado bien, con ingresos y registros de implementación con sistemas residenciales en 2019 y una acumulación de 45,000 hogares.
Sin embargo, la imagen del año pasado fue más sombría para el negocio comercial directo de SunPower. La unidad que presta servicios a los actores gubernamentales y corporativos logró números de origen "sólidos", pero a su vez enfrentó desafíos en torno a la ejecución del proyecto, lo que condujo a un "bajo rendimiento" en general.
Al señalar que la ejecución del proyecto actualmente "no funciona muy bien", el CEO Werner dijo a los analistas: "Tuvimos un número inusual de proyectos que se retrasaron en virtud de permisos o problemas de interconexión. Y luego, cada vez que hay una demora, eso significa que tenemos costos fijos que están bajo absorción ”.
Según el ejecutivo, el plan de SunPower para llevar su Comercial Directo de vuelta a la rentabilidad en el H2 2020 incluirá subcontratar mayores volúmenes de construcción a firmas externas de EPC, cambios en el liderazgo y garantizar que las reservas se centren en "margen en lugar de volumen".
